我是江西撫州人,7歲的時候父親就過世了,17歲參加工作,那時候年輕不懂事,每日游蕩,放浪形骸,游戲江湖。家里人實在看不下去了,把我介紹到新豐,說這個老板人很好,信天主教的,有誠信,讓我跟著他好好干,并讓我寫保證書,到了公司以后好好做人,不要再想著闖江湖混社會,這是我跟新豐的機緣,也是我人生中最重要的一次選擇。
新豐裝飾副總經理一熊俊才
剛進入新豐的時候因為年輕氣盛,江湖義氣,打架胡鬧的事沒少干,也經歷了很多事情,甚至短暫的離開過公司。是董事長夫人一次又一次的諄諄教誨,一而再再而三的給我機會,才拯救了一個迷茫的社會青年??梢哉f,沒有董事長夫人的大愛和幫助,就沒有現在的我,沒有公司給予的機會和信任,也沒有如今脫胎換骨的我。對此,我滿懷感恩之情。
1996年因為集團發展的需要,我從新豐復合材料公司調到新豐裝飾材料公司任職,同年,也是因為董事長夫人的介紹和關心,我與愛人秋玲在公司相識相愛,并組建了家庭,后來有了兩個孩子,取名為天助和天賜,人生又到了新的階段,致使我的性格和行事風格慢慢變得更成熟,更有擔當。這些小的變化帶來了更多的大的變化,對家庭,對事業,對公司都有了全新的認知。
如同很多新豐高管一樣,我也是從一名普普通通的車間工人,逐步當上班組長,再到淋膜車間主任,后來董事長看我挺靈光的,就調到銷售部開始學習,直至銷售總監,歷時了15年。那時候的銷售跟現在的銷售不同,更多的是跟單發貨,現在則更趨向于渠道建設,客戶開發,和市場推廣。后來開發出格拉辛紙之后,銷售一直馬不停蹄的做市場推廣,終于從每月的十幾噸訂單,做到了至今的月銷超過三千噸,除了產品品質過硬規格齊全外,最重要的原因還是團隊盡心盡責、保質保量的對待每個訂單,積極的為客戶做好服務工作,這才有了點成績。
工作上我是一個很有原則的人,我帶的團隊職責清晰,賞罰分明,不管下班后多鬧騰,上班了就要全身心投入到工作中,不管是誰,在工作上都是一視同仁,我遵循對事不對人的原則,直指對錯,毫不留情。我也是一個實干型的人,不太愛說,一切看行動。在企業管理上,我制定的政策制度,不論是管理人員還是普通工人,都必須嚴格執行,并要落實到工作中。
我已經習慣了早上6點晚上8點都去車間巡查一番,不管是生產車間還是倉庫,我必須了如指掌,比如什么地方堆放什么紙,我都要知道,只有這樣才能做到統籌調控。我對車間管理人員要求也是一樣,自己手上的事情一定要清楚,哪一卷紙放在什么位置,只要我問到,就應該馬上能去找出來。在我的觀念里,多勞多得,少勞少得,不勞不得這種思想是最公平的。
去年任職常務副總后,深感責任和壓力重大,我常常提醒管理團隊,我們退一步,工人就會退三步,我們不身先士卒,以身作則,團隊和員工哪來的士氣和凝聚力?拿門衛來說,以前大門永遠都是開著的,人員車輛進出缺乏管理,衛生也做不得不像樣,這樣怎么能行呢,作為一個公司,不管是哪個部門,哪個崗位都要按照廠里的管理制度走,不能任性妄為。房子陳舊點沒關系,把衛生搞好,設備太舊了,把污跡擦掉,衣服不是名牌沒關系,洗的干凈,穿的得體,一樣能贏得尊重,這些事情都是一個道理。
除了做好分內的事情,各種繁瑣的小事管理人員更要主動去解決。而不是坐在辦公桌上賦閑或是扎堆侃大山。比如廠區里下水道堵上了,讓外面的人員來疏通一下就要幾千塊錢,這種事情我們車間主任就自己上陣,這里節約一點,那里節約一點,成本才能降下來。所以說我們能做出成績,離不開團隊里每個人的付出,大家心里都裝著工作,肩上都擔著責任,才能團結合作,攜手共進。
這兩年因為疫情的影響,我就把工作的中心放在“抓生產質量,治生產浪費”上,這些工作就從每一張紙,每一塊紙板,每一個托盤上甚至是每一個崗位上的人員飽和度開始。物料是成本,人工同樣是成本,一個崗位上的工作能一個人完成絕對不讓兩個人去做。一個螺絲一個帽,一個蘿卜一個坑。像一臺機子5個人足夠了,你放6個人去做,看上去是把工作分攤了,提速了,實際上效果跟“三個和尚沒水喝”一樣。如果把第6個人的工資,比如這個人是8000元/月,拿出5000元分攤到5個人的頭上,等于每個人多加了1000元的工資,這樣更能夠調動小組成員的積極性,那這個小組的成員就更能用心工作。有事忙了,工作節奏提升了,那閑話、閑事就少了。
兵不在多,而在于精,將不在勇,而在于謀。
外練筋骨皮,內練一口氣,如果對外事務是練筋骨皮,那對內事務就是練一口氣。車間里七臺機器一天做那么紙,如果每臺機器每張紙多撕一點點,那七臺機器一天就幾百個紙,積少成多,就造成了很大的浪費。還有速度,一臺機提速十米,那七臺機就等于省了一臺機的工作,這也是在提高效率。公司每日稽核,開罰單都不是目的,只是管理的手段,出了事情就是要有人去負責去承擔,這些人為造成的損失對公司來說也是一筆不小的數目。公司的產能提升了,各項成本降低了,才能把效益提上去,公司得益,員工自然也能得到更多實惠的好處。
這些看著都是小事,是雜事,剛開始很多人不理解,不積極,不配合,總覺得我這是雞蛋里挑骨頭,這兩年團隊下了苦功,結果也證明了厲行節約,杜絕浪費的決策是對的,既保證了質量也降低了成本。 這就是團隊的力量。如果一個團隊不團結,不為同一個目標而努力,那就跟團伙沒什么區別。
新豐的宗旨是以誠待人,公司也不會輕易放棄每一位員工,讓員工在公司得到尊重,學到技能,感受到關懷他自然也不會輕易離開,在新豐裝飾員工都比較穩定,很少有離開的。更重要的一點,公司效益好,福利分紅多,員工的生活得到逐步改善,在這樣一個有希望有前景的公司干著,為了自己,為了家庭,每個員工也會更努力工作,相信公司以后發展會越來越好。
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