我是江西撫州人，7歲的時候父親就過世了，17歲參加工作，那時候年輕不懂事，每日游蕩，放浪形骸，游戲江湖。家里人實在看不下去了，把我介紹到新豐，說這個老板人很好，信天主教的，有誠信，讓我跟著他好好干，并讓我寫保證書，到了公司以后好好做人，不要再想著闖江湖混社會，這是我跟新豐的機緣，也是我人生中最重要的一次選擇。
新豐裝飾副總經理一熊俊才
剛進入新豐的時候因為年輕氣盛，江湖義氣，打架胡鬧的事沒少干，也經歷了很多事情，甚至短暫的離開過公司。是董事長夫人一次又一次的諄諄教誨，一而再再而三的給我機會，才拯救了一個迷茫的社會青年?？梢哉f，沒有董事長夫人的大愛和幫助，就沒有現在的我，沒有公司給予的機會和信任，也沒有如今脫胎換骨的我。對此，我滿懷感恩之情。
1996年因為集團發展的需要，我從新豐復合材料公司調到新豐裝飾材料公司任職，同年，也是因為董事長夫人的介紹和關心，我與愛人秋玲在公司相識相愛，并組建了家庭，后來有了兩個孩子，取名為天助和天賜，人生又到了新的階段，致使我的性格和行事風格慢慢變得更成熟，更有擔當。這些小的變化帶來了更多的大的變化，對家庭，對事業，對公司都有了全新的認知。
如同很多新豐高管一樣，我也是從一名普普通通的車間工人，逐步當上班組長，再到淋膜車間主任，后來董事長看我挺靈光的，就調到銷售部開始學習，直至銷售總監，歷時了15年。那時候的銷售跟現在的銷售不同，更多的是跟單發貨，現在則更趨向于渠道建設，客戶開發，和市場推廣。后來開發出格拉辛紙之后，銷售一直馬不停蹄的做市場推廣，終于從每月的十幾噸訂單，做到了至今的月銷超過三千噸，除了產品品質過硬規格齊全外，最重要的原因還是團隊盡心盡責、保質保量的對待每個訂單，積極的為客戶做好服務工作，這才有了點成績。
工作上我是一個很有原則的人，我帶的團隊職責清晰，賞罰分明，不管下班后多鬧騰，上班了就要全身心投入到工作中，不管是誰，在工作上都是一視同仁，我遵循對事不對人的原則，直指對錯，毫不留情。我也是一個實干型的人，不太愛說，一切看行動。在企業管理上，我制定的政策制度，不論是管理人員還是普通工人，都必須嚴格執行，并要落實到工作中。
我已經習慣了早上6點晚上8點都去車間巡查一番，不管是生產車間還是倉庫，我必須了如指掌，比如什么地方堆放什么紙，我都要知道，只有這樣才能做到統籌調控。我對車間管理人員要求也是一樣，自己手上的事情一定要清楚，哪一卷紙放在什么位置，只要我問到，就應該馬上能去找出來。在我的觀念里，多勞多得，少勞少得，不勞不得這種思想是最公平的。
去年任職常務副總后，深感責任和壓力重大，我常常提醒管理團隊，我們退一步，工人就會退三步，我們不身先士卒，以身作則，團隊和員工哪來的士氣和凝聚力？拿門衛來說，以前大門永遠都是開著的，人員車輛進出缺乏管理，衛生也做不得不像樣，這樣怎么能行呢，作為一個公司，不管是哪個部門，哪個崗位都要按照廠里的管理制度走，不能任性妄為。房子陳舊點沒關系，把衛生搞好，設備太舊了，把污跡擦掉，衣服不是名牌沒關系，洗的干凈，穿的得體，一樣能贏得尊重，這些事情都是一個道理。
除了做好分內的事情，各種繁瑣的小事管理人員更要主動去解決。而不是坐在辦公桌上賦閑或是扎堆侃大山。比如廠區里下水道堵上了，讓外面的人員來疏通一下就要幾千塊錢，這種事情我們車間主任就自己上陣，這里節約一點，那里節約一點，成本才能降下來。所以說我們能做出成績，離不開團隊里每個人的付出，大家心里都裝著工作，肩上都擔著責任，才能團結合作，攜手共進。
這兩年因為疫情的影響，我就把工作的中心放在“抓生產質量，治生產浪費”上，這些工作就從每一張紙，每一塊紙板，每一個托盤上甚至是每一個崗位上的人員飽和度開始。物料是成本，人工同樣是成本，一個崗位上的工作能一個人完成絕對不讓兩個人去做。一個螺絲一個帽，一個蘿卜一個坑。像一臺機子5個人足夠了，你放6個人去做，看上去是把工作分攤了，提速了，實際上效果跟“三個和尚沒水喝”一樣。如果把第6個人的工資，比如這個人是8000元/月，拿出5000元分攤到5個人的頭上，等于每個人多加了1000元的工資，這樣更能夠調動小組成員的積極性，那這個小組的成員就更能用心工作。有事忙了，工作節奏提升了，那閑話、閑事就少了。
兵不在多，而在于精，將不在勇，而在于謀。
外練筋骨皮，內練一口氣，如果對外事務是練筋骨皮，那對內事務就是練一口氣。車間里七臺機器一天做那么紙，如果每臺機器每張紙多撕一點點，那七臺機器一天就幾百個紙，積少成多，就造成了很大的浪費。還有速度，一臺機提速十米，那七臺機就等于省了一臺機的工作，這也是在提高效率。公司每日稽核，開罰單都不是目的，只是管理的手段，出了事情就是要有人去負責去承擔，這些人為造成的損失對公司來說也是一筆不小的數目。公司的產能提升了，各項成本降低了，才能把效益提上去，公司得益，員工自然也能得到更多實惠的好處。
這些看著都是小事，是雜事，剛開始很多人不理解，不積極，不配合，總覺得我這是雞蛋里挑骨頭，這兩年團隊下了苦功，結果也證明了厲行節約，杜絕浪費的決策是對的，既保證了質量也降低了成本。 這就是團隊的力量。如果一個團隊不團結，不為同一個目標而努力，那就跟團伙沒什么區別。
新豐的宗旨是以誠待人，公司也不會輕易放棄每一位員工，讓員工在公司得到尊重，學到技能，感受到關懷他自然也不會輕易離開，在新豐裝飾員工都比較穩定，很少有離開的。更重要的一點，公司效益好，福利分紅多，員工的生活得到逐步改善，在這樣一個有希望有前景的公司干著，為了自己，為了家庭，每個員工也會更努力工作，相信公司以后發展會越來越好。
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