記新豐裝飾不畏艱難逆流而上
走進新豐裝飾材料有限公司,廠區干凈整潔,貨物堆放井井有條,幾臺叉車川流不息的在發貨,由于公司占地面積很小自然顯得擁擠,旁邊等待的車輛排著隊靜靜的停在門外,二十幾年來,新豐裝飾就是這樣年復一年日復一日的,在狹小的環境中一步一個腳印的茁壯成長。
自今年3月份疫情再度多點暴發以來,各行各業都受到了很大的影響,新豐自然也不例外,原材的漲價,物流不暢,下游客戶的不穩定,人員交流也變得受限等,面對諸多不利因素,裝飾公司在常務副總熊俊才為首的管理團隊帶領下,全體員工齊心協力埋頭苦干,踏實工作,逆勢而上,三月份單月銷售額同比增長150%,再次刷新集團子工廠月銷售額新高,可喜可賀,特別是疫情困撓下的成績更是來之不易,為完成今年的計劃目標堅定了信心。
裝飾公司自成立以來,每年的銷售額和效益都是呈快速增長態勢,特別是2000年自主研發的格拉辛離型紙投放市場后,產品一直供不應求,開創了國內無塑離型紙的先河,也可以說新豐裝飾公司是最早踐行環保理念的先行者,無論是經濟效益和社會效益都取得了雙豐收,由此一躍成為國內離型紙行業的龍頭企業。
目前新豐裝飾現有員工180人左右,包括熊總在內生產系統管理團隊僅9人,人少且精干,靈活而不呆板是多年來形成的獨特管理模式。面對繁雜的客戶訂單,熊總要求生產管理人員每天早上七點鐘前要到生產車間,他自己也是帶頭最早進入現場巡查,各生產部門緊密配合,精準運作,輔助單位全力以赴保駕護航。
由于場地小出入庫周轉量大且頻繁,庫存時間都是以小時計算,進出貨物幾乎是在流動中運轉,難度可想而知,這些都需要精準的預判和及時的調度,而靈活的高效管理恰好發揮了長處。在和熊總的聊天中,他謙虛的說這都是大家共同努力的結果,還有不足需要改善,感謝團隊的積極配合,感謝每位員工的辛勤付出。
是的,所有的成就離不開每個人的堅守和付出,只有讓員工認識到公司的發展就是自己的未來,那么這個企業才會有戰勝一切困難的底氣和力量。
疫情還在繼續,未來每個企業都會面臨更多的挑戰,唯有堅定信心,未雨綢繆,順應市場變化,才能占據主動,在危機中尋找機遇。
新豐裝飾這么多年來之所以取得如此快速的發展,源于蘊涵獨特企業文化扎根于每個人的心中,全公司有超80%的員工工作年限在十年以上,穩定的員工隊伍就是生產力,大家深知一個人只有融入團隊,這個大家庭才能成其事,而具有強大凝聚力的團隊將成為一個企業發展的動力。
對于員工來說平臺即是機遇,所以非常珍惜彼此成為同事、搭檔、朋友,每個人深知常懷感恩之心就不會迷惘,尊重與包容就會有相互成就,團隊沒有大小,只要高效務實,管理沒有最好,只有適合與更好,祝愿新豐在領航人的導引下,裝飾材料有限公司再接再厲再創佳績。
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