（包裝車間）

溫州市新豐復合材料有限公司包裝車間現有職工104人，男職工18人，女職工86人，曾榮獲浙江省工人先鋒號、浙江省農民工文化樂園、“浙江制造”包書膜省級終端生產車間等多項榮譽。

全國工人先鋒號

在“工人先鋒號”創建工作中，我們的做法和主要事跡有：

一、強化政治引領，健全組織機構 ,完善業務指導

公司工會2011年發起“工人先鋒號〞創立活動以來，包裝車間領導班子以“黨建帶工建，工建創先鋒”的模式創建產業“工人先鋒號”,成立由黨員王楊女為組長的“工人先鋒號〞創立領導小組 ,公司工會副主席陳振燦及相關委員成員分別指導不同責任工段，形成層層有落實、步步有指導，人人有責任的創立網絡。

相繼擬定執行了《包裝職工生產工作要點》、《工段“爭先創效”勞動比拼和“金點子”技能競賽》、《包裝車間“優秀員工”“優秀班組”月度、季度、年度評選活動》等評比活動,涌現出了一大批來之能戰、戰之能勝、勇于攻堅克難的工段和班組。

二、強化宣傳發動 ,突顯陣地優勢，營造會戰氣氛

   堅持“以信為本、以誠待人”的理念 ,把全面提升車間員工隊伍綜合素質作為創立“工人先鋒號〞活動的中心工作來抓。

   公司長期與一家臺資管理培訓學校簽訂合作協議的資源優勢，近三年包裝車間累計委派陳純江等15人次去該校進行項目管理實務班、績效考核實務班、品質保證班等10余項技能脫崗封閉式專業培訓。

   先后有上海xx管理咨詢公司、廣州xx等專業機構高薪聘請專業團隊入駐車間各工段進行內訓，公司累計投入資金超過三百多萬元。

四、強化激勵措施，完善基礎設施，夯實創建根底

     車間倡導“讓大家開開心心工作”，大力營造用人留人體系，使包裝工人招得來、用得好，留得住，挖掘企業創造創新高質量發展潛能。

     先后有11位員工參股，公司股權激勵政策成為包裝車間人員體系穩定發展不竭的源泉。車間內部成立婦女活動領導小組、觀影領導小組、運動領導小組、趣味活動領導小組等5個領導小組，定期開展文體活動。

    真心實意地關心關愛職工，圍繞職工關心的熱點難點問題，堅持幫扶助困，近三年募集和公司支持投入發放困難專項幫扶金32萬元。